Przeciążenie emocjonalne w pracy – gdy odpowiedzialność za ludzi staje się kosztem psychicznym
W wielu organizacjach przeciążenie wciąż mierzy się liczbą zadań, projektów i godzin spędzonych przy biurku. Tymczasem coraz częściej to nie ilość pracy wyczerpuje najbardziej, lecz emocjonalny ciężar odpowiedzialności za innych ludzi. Decyzje personalne, konflikty w zespołach, konieczność bycia „w porządku” niezależnie od okoliczności – to obciążenia, które rzadko trafiają do raportów, a bardzo często do …









