Czy techniczne umiejętności wystarczą, by zostać liderką w świecie IT? W branży, która dynamicznie się rozwija i potrzebuje nie tylko innowacyjnych rozwiązań, ale też skutecznego przywództwa, coraz więcej kobiet staje przed pytaniem: czy jestem gotowa, by zarządzać zespołem? Dla wielu programistek objęcie roli menedżerskiej to nie tylko awans, ale też głęboka zmiana tożsamości zawodowej. To moment, w którym kompetencje miękkie stają się równie ważne jak techniczna ekspertyza, a osobiste przekonania mogą okazać się największą przeszkodą – lub najcenniejszym zasobem.
Transformacja z roli specjalistki do liderki to szansa – zarówno dla jednostki, jak i dla całej organizacji. Aby jednak była trwała i autentyczna, wymaga przygotowania, wsparcia i świadomego budowania nowej ścieżki kariery. W tym artykule pokazujemy, jak wygląda ten proces, jakie bariery pojawiają się po drodze i jak pracodawcy mogą wspierać kobiety w rozwoju liderskim.
Kobieta w IT – od specjalistki do liderki
Ścieżka kariery w branży IT coraz częściej przestaje być liniowa. Rozwój technologiczny, potrzeba innowacji i rosnąca świadomość organizacji w zakresie zarządzania zespołami powodują, że osoby techniczne – w tym wiele kobiet – stają przed pytaniem: czy chcę zarządzać, czy dalej rozwijać się ekspercko?
Dla wielu programistek decyzja o przejściu na stanowisko menedżerskie to nie tylko awans – to prawdziwa transformacja zawodowa i osobista. To również moment, w którym kompetencje techniczne muszą iść w parze z umiejętnościami miękkimi, strategicznym myśleniem i dojrzałością emocjonalną.
Dlaczego warto o tym mówić? Bo kobiety nadal stanowią mniejszość na wyższych stanowiskach zarządczych w IT. Według danych Fundacji Perspektywy, kobiety w branży technologicznej w Polsce to około 30% wszystkich specjalistów, a jeszcze mniej z nich pełni funkcje liderskie. Oznacza to ogromny, często niewykorzystany potencjał.
Jak podkreśla Joanna Marszalska, psycholog biznesu i trenerka:
„Znam wiele kobiet, które świetnie sprawdzają się jako liderki techniczne, ale zbyt długo wstrzymują się z objęciem takiej roli z obawy przed oceną, brakiem pewności siebie czy poczuciem, że muszą udowadniać swoją wartość bardziej niż inni. To nie jest ich wina – to wynik strukturalnych barier i niewystarczającego wsparcia rozwojowego w firmach.”
Kompetencje liderskie – co warto rozwijać przed objęciem roli managerki?
Przejście z roli programistki do liderki zespołu to zmiana paradygmatu – z myślenia o kodzie na myślenie o ludziach. Wymaga to przygotowania nie tylko merytorycznego, ale i emocjonalnego. Oto kluczowe obszary, które warto rozwijać:
- Komunikacja i feedback – skuteczne przekazywanie informacji, prowadzenie trudnych rozmów i umiejętność słuchania.
- Zarządzanie emocjami i odporność psychiczna – umiejętność działania pod presją, radzenia sobie z konfliktem, krytyką i stresem.
- Myślenie strategiczne – planowanie działań zespołu w zgodzie z celami firmy, umiejętność wyznaczania priorytetów.
- Delegowanie i zaufanie – rezygnacja z mikrozarządzania na rzecz rozwijania samodzielności członków zespołu.
- Zarządzanie różnorodnością i inkluzywność – świadomość wpływu kultury organizacyjnej na dobrostan i zaangażowanie zespołu.
To wszystko można – i warto – rozwijać w trakcie szkoleń oraz warsztatów psychologicznych dopasowanych do kontekstu IT. Na stronie Zdrowie Psychiczne w Biznesie znajdziesz ofertę programów rozwoju liderskiego dla kobiet w technologii.
Wewnętrzne i zewnętrzne bariery w drodze do roli liderki
Mimo rosnącej liczby inicjatyw wspierających kobiety w IT, wiele programistek nadal mierzy się z barierami, które skutecznie odwlekają decyzję o objęciu roli menedżerskiej. Niektóre z nich mają źródło w strukturach organizacyjnych, inne – w przekonaniach i doświadczeniach własnych.
Bariery wewnętrzne – co nas powstrzymuje?
- Syndrom oszustki – wiele kobiet, mimo wysokich kompetencji, czuje, że nie zasługują na awans, bo „nie wiedzą wystarczająco dużo” lub „inni zrobią to lepiej”.
- Obawa przed utratą kompetencji technicznych – przejście na stanowisko zarządcze często oznacza mniejsze zaangażowanie w kodowanie, co może budzić opór.
- Perfekcjonizm i potrzeba kontroli – lęk przed delegowaniem i przekonanie, że „nikt nie zrobi tego tak dobrze jak ja”.
- Niska samoocena w zakresie kompetencji miękkich – przekonanie, że umiejętność empatii czy rozmów nie jest wystarczająco „twardą” kompetencją liderską u kobiet.
Bariery organizacyjne i kulturowe – niewidzialne przeszkody
- Brak wzorców i mentorek – wciąż zbyt mało kobiet na wysokich stanowiskach, z którymi młodsze specjalistki mogłyby się identyfikować.
- Kultura heroizmu technologicznego – promowanie stylu pracy, który faworyzuje nadgodziny i indywidualne osiągnięcia, a nie pracę zespołową.
- Niejasna ścieżka awansu – brak transparentnych procesów i wsparcia dla osób rozważających przejście do roli liderskiej.
- Oczekiwanie gotowości „tu i teraz” – organizacje często oczekują, że kandydatka do roli menedżerskiej już dziś będzie miała wszystkie niezbędne umiejętności.
To wszystko sprawia, że nawet najbardziej utalentowane specjalistki mogą zrezygnować z możliwości rozwoju tylko dlatego, że nikt ich wcześniej nie zapytał: czy chcesz spróbować? Jak możemy ci pomóc w tej zmianie?
Jak wygląda dobre przygotowanie do roli liderki?
Transformacja z roli technicznej do liderskiej nie musi być skokiem na głęboką wodę. Dobrze zaprojektowany proces przejścia – z udziałem mentora, psychologa biznesu i menedżera – zwiększa szanse na sukces i ogranicza stres.
Co może pomóc w tej zmianie?
- Coaching i mentoring kariery – regularne rozmowy z osobą, która już przeszła podobną drogę, pozwalają rozwiać wątpliwości i lepiej zaplanować rozwój.
- Szkolenia z kompetencji miękkich – warsztaty z komunikacji, zarządzania zespołem i inteligencji emocjonalnej to fundament nowej roli.
- Wsparcie psychologiczne i superwizja – praca z psychologiem biznesu pomaga zrozumieć mechanizmy lęku, stresu i motywacji.
- System feedbacku i rozwój wewnętrzny – narzędzia typu 360 stopni, analiza stylu przywództwa, ewaluacja celów liderskich.
W Zdrowiu Psychicznym w Biznesie tworzymy programy, które wspierają kobiety w IT w podejmowaniu roli liderki – w zgodzie ze sobą, bez presji, w rytmie, który odpowiada ich potrzebom.
Podsumowanie: zaufaj swojemu potencjałowi i otwórz się na rolę liderki
Przejście z roli programistki do liderki w IT to nie tylko kolejny krok w karierze – to wyraz odwagi, gotowości do zmiany i decyzji, by wpływać na rzeczywistość organizacyjną bardziej świadomie. To również sygnał dla innych kobiet w branży: można rozwijać się nie tylko technicznie, ale też jako liderka zespołu, mentorka, osoba budująca zdrowe środowisko pracy.
Co możesz zyskać?
- Poczucie wpływu – realna zmiana kultury pracy w Twoim zespole.
- Nowe kompetencje – które pozwolą Ci działać strategicznie i wspierać rozwój innych.
- Większa satysfakcja zawodowa – wynikająca z pracy zgodnej z Twoimi wartościami.
- Równowaga psychiczna – dzięki świadomości swoich granic, emocji i celów.
Oferta: inwestuj w rozwój – z korzyścią dla całego zespołu
W Zdrowiu Psychicznym w Biznesie tworzymy programy, które wspierają kobiety w IT w roli obecnych i przyszłych liderek. Oferujemy:
- Warsztaty i szkolenia dla kobiet aspirujących do roli managerskiej – prowadzone przez doświadczone psycholożki i trenerki, dopasowane do realiów pracy w IT.
- Indywidualne sesje rozwojowe z psychologiem biznesu – pomagające pracować nad wewnętrznymi barierami, wzmocnieniem pewności siebie i budowaniem własnego stylu przywództwa.
- Programy mentoringowe i superwizje zespołowe – wspierające liderki w codziennych wyzwaniach managerskich.
- Szkolenia dla działów HR i zarządów – uczące, jak skutecznie wspierać rozwój kobiecych ścieżek liderskich w organizacjach technologicznych.
Inwestowanie w rozwój wewnętrznych liderek to długofalowa korzyść dla firmy: większe zaangażowanie zespołu, niższa rotacja, silniejsza kultura organizacyjna i wyższa efektywność pracy.
Zapraszamy do kontaktu i współpracy – wspólnie możemy zbudować środowisko, w którym kobiety z branży technologicznej będą miały przestrzeń do rozwoju, decyzji i przywództwa. Więcej informacji i kontakt znajdziesz na stronie Zdrowie Psychiczne w Biznesie.
Źródła:
- Fundacja Edukacyjna Perspektywy. (2023). Kobiety w IT 2023 – Raport. Dostęp: https://www.dziewczynynapolitechniki.pl/
