Psychologia zarządzania

Zagrożenia psychospołeczne w pracy – co powinien wiedzieć HR, manager i pracodawca?

Dobrostan psychiczny, Psychologia zarządzania
zagrożenia psychospołeczne w pracy

Coraz więcej firm mówi dziś o zdrowiu psychicznym pracowników, odporności psychicznej, wypaleniu zawodowym i dobrostanie. To ważny kierunek, ale łatwo wpaść w uproszczenie: uznać, że problem leży przede wszystkim po stronie pracownika – jego odporności, motywacji, nastawienia albo sposobu radzenia sobie ze stresem. Tymczasem wiele trudności zaczyna się nie w człowieku, lecz w sposobie organizacji …

Zagrożenia psychospołeczne w pracy – co powinien wiedzieć HR, manager i pracodawca? Read More »

Poczucie sprawczości w zespole – dlaczego pracownicy przestają brać odpowiedzialność

Przywództwo i zarządzanie, Psychologia zarządzania
poczucie sprawczości w zespołach

W wielu organizacjach obserwujemy podobny scenariusz – pracownicy wykonują swoje zadania poprawnie, ale rzadko wychodzą z inicjatywą. Decyzje są odkładane, odpowiedzialność przenoszona wyżej, a liderzy coraz częściej mają poczucie, że „wszystko przechodzi przez nich”. Zespół działa, ale nie wykorzystuje swojego potencjału. To zjawisko bywa błędnie interpretowane jako brak motywacji, zaangażowania czy kompetencji. W rzeczywistości jednak …

Poczucie sprawczości w zespole – dlaczego pracownicy przestają brać odpowiedzialność Read More »

Inteligencja emocjonalna – czym jest i jak ją rozwijać?

Psychologia zarządzania
inteligencja emocjonalna

Inteligencja emocjonalna stała się walutą, którą rozliczamy jakość współpracy, innowacyjność i lojalność pracowników. W świecie, w którym technologiczna przewaga błyskawicznie się dewaluuje, to właśnie świadome zarządzanie emocjami przesądza o przewadze konkurencyjnej. Czy Twój zespół potrafi odczytać napięcie w projekcie, zanim przerodzi się ono w kosztowną eskalację? Czy liderzy wiedzą, jak przekuć frustrację w twórczą energię …

Inteligencja emocjonalna – czym jest i jak ją rozwijać? Read More »